县级媒体融为一体的进程已然是发展的必然走向，然而究竟要怎样切实地冲破传统所形成的阻碍，去创作出能让民众乐意观看的新闻内容，以及打造出实用的平台设施，这对每一位投入实践的人员的智慧以及决心来说，都是一种严峻的考验。

移动优先的战略选择

面对信息传播格局出现的深刻变化，要是固守传统平台，那就如同自己砍断自己的手臂。章丘区把移动端建设放置在核心的位置，明确地提出将“移动优先”当作首要战略。这样的选择直接回应了群众获取信息习惯朝着手机迁移的现实情况，这是主动抢占舆论新阵地的关键一步 。

他们借助省级技术平台，着重打造了“爱章丘”客户端，此客户端可不是单纯的新闻搬运工，而是被设定为综合服务的入口，通过汇聚力量构建一个主流移动平台，防止了资源分散，为后续的深度融合奠定了坚实的技术与用户基础。

平台功能的融合拓展

单纯进行新闻发布，已然难以契合现代用户需求了。章丘于建设融媒体中心之际，特意突破了媒体固有的传统边界，积极去探索“新闻 + 政务 + 服务”这样的模式。这也就意味着，客户端不但要传播信息，而且还要提供实用价值。

例如，他们把多方面政务服务功能整合于“爱章丘”客户端内，奋力塑造“指尖之上的政务服务中心”。用户能够于其上知悉政策、处理业务，致使媒体平台同步变为政府跟民众互动的便利桥梁，极大增强了平台的用户粘性以及社会价值。

体制机制的大胆革新

建设全新的平台是比较容易的，然而革新陈旧老化的机制却是困难重重。媒体融合处于深度发展区域时所面临的挑战，一般是存在于内部机构方面、流程方面以及人事方面的阻碍。章丘凭借全省首批开展试点这样的机会，针对原本拥有的媒体资源实施了具有实质性内容的整合，并非仅仅是简单的相加而已。

他们致力于将生产与运营机制梳理顺畅，促使采编发流程进行重新塑造，这涵盖了部门重新组合、人员转变类型等诸多方面的工作，其目标在于破除报、台、网、端各自独立作战的状况，构建成统一指挥、高效协同的新型采编团队，以此为内容深度融合给予组织保障 。

内容生产的守正创新

历经搭建好了平台之功，达成整顿好了机制之效，最终是要凭借展现出内容从而吸引来人、留存住人。章丘着重于在融合发展进程里磨炼队伍所具备的“四力”，也就是脚力、眼力，还有脑力、笔力。这对记者便有了必须深入基层之要求，且要运用群众所乐于听闻的新话语、新形式去施行传播之举。

他们努力去进行生产，生产出更多具备高质量的融媒体产品，像是短视频、直播、和图解这类，这些产品是围绕着全区的中心工作以及群众所关切的方面，其目的在于，让党的创新理论以及政策主张，能够以更为生动、更加接地气的方式，“飞入寻常百姓家”，以此来提升宣传的到达率以及有效性。

传播矩阵的立体构建

章丘在突出主打“爱章丘”客户端之际，也留意着重构筑具备多层次、拥有广覆盖特性的现代传播矩阵的事宜，他们强化与其他各级各类媒体之间的沟通协作行为，促使质量优秀的内容于更为广阔的范围得以传播，这样一种立体化的布局成效对放大主流声音有着助力作用。

他们还着重使融媒体中心跟新时代文明实践中心达成贯通融合，两个中心在资源方面实现共享，在活动方面做到协同，这样能够把宣传思想工作同基层公共服务、文明实践活动更紧密地联系起来，切实把宣传、服务与治理的“最后一公里”打通。

持续发展的路径探索

针对媒体融合这场持久战而言，怎样达成可持续发展才成了关键所在。章丘探寻出一条路径，这条名为“政府支持与平台自我造血”二者双轮驱动的路径。在初始的建设阶段过程里，必要的财政投入起到作用，它保障了基础建设以及改革推进 。

从长远角度来看，那么需要借助拓展服务、合作运营及诸如此类方式，以此增强平台自身于市场之中的生存能力以及发展能力。他们满怀志向旨在去打造具有这样特性的一个新型主流媒体样板，即符应党的要求，民众欢迎，具有章丘特色，为县级融媒体中心针对长远的发展探寻道路。

您觉得呀，对于一个已然取得成功的县级融媒体中心而言，那最为关键的用以衡量的标准究竟是平台所拥有的用户数量呢，还是它针对基层社会治理所切实做出的贡献程度呢？欢迎来到评论区去分享你自身的看法哦。