张家界的这家，有着较长历史的旅游上市公司，正在尝试借助与传媒领域巨头的联合，来摆脱经营方面所面临的困境，这其中，既有实行重整时的那种紧迫感，又反映出传统景区进行转型时的艰难程度。

合作背后的战略意图

此次合作可不是单纯的业务来往。张家界身为知名旅游目的地运营者，掌控着核心山水资源，然而却面临着客源结构单一、消费挖掘不够的难题。电广传媒有着媒体渠道、内容制作以及资本运作的丰富经验。双方的合作实际上是“资源”跟“渠道”、“内容”与“流量”的相互补充。对张家界来讲，引入电广传媒，最主要的目的是借其传媒优势，提升品牌传播效果，给景区引来客源并打造新的消费情景。在近年的文旅行业当中，这种跨界联合并非鲜见，其成功的关键之处，在于能不能把协议里的“战略互补”，转变为具体的产品以及收入。

重整工作的紧急推进

张家界在签署战略协议之际，重整程序正紧锣密鼓地开展进行，法院指定的临时管理人收到了46家意向投资人的报名资讯，保证金规模达3.68亿元，这表明市场对其核心资产价值予以了认可，重整的直接缘由是公司存在持续的亏损以及债务压力，依据其2024年半年报来看，归母净亏损超过6100万元，同比增亏将近一半，预重整是正式破产重整之前的关键步骤，其目的在于通过公开招募，筛选出能够提供资金以及产业支持的最优投资人，从而避免公司最终走向破产清算 。

亏损背后的经营难题

剖析亏损源头，问题重点聚焦于“大庸古城”项目 ，这个备受较高期望的全资子公司，在2024年上半年出现了净亏损，数额约为6438万元，购票的人数出现了大幅下降，下降幅度达到81.89% ，仅仅只有0.23万人 ，这揭示出其在项目定位、运营管理以及市场吸引力层面存在着较为严重的问题 。和此情况形成反差的是 ，传统的十里画廊观光电车业务达成了人数与收入的双重增长 ，这一突出的一冷一明显比的数据表明 ，公司传统观光业务依旧存有基础支撑 ，然而新投入的重资产项目却变成严重巨大的负担 ，拖累了整体的业绩 。

引入战投的现实考量

张家界展开公开招募重整投资人之举，其目标清晰得很明确，那便是引入那种有着产业协同关系并且资金十分雄厚的伙伴，这可不单单只是为了“找钱”去偿还债务，更是为了“找人”来给公司治病，公司所需要的投资方啦，得是那种能够带来旅游产品开发、智慧景区管理、线上线下营销等诸多领域的先进经验以及资源的，借助并购重组、基金投资等方式，双方能够一起盘活张家界市域范围之内的其他文旅资源，进而拓宽产业链，电广传媒所表达出来的重整投资意向，恰恰就是这种“产业投资人”角色的一种体现，其价值说不定要远比单纯的财务投资高得多。

跨界融合的机遇与风险

“旅游加上传媒”这种形式存在着极大的想象空间，电广传媒能够凭借其影视制作方面的能力，依据张家界这个IP去开发纪录片，或者是着手综艺节目，甚至是打造沉浸式演出，进而把流量转变为客源，与此同时，其本身的媒体平台也能够运作精准营销，以此来吸引年轻客群，然而，跨界合作向来面临着重重挑战，两家上市公司的管理体制究竟怎样去融合，企业文化又该如何融合，具体项目到底由谁来主导，利益又该如何进行分配，历史上有不少文旅跨界项目最终都只是流于形式，关键之处在于能不能构建起高效的执行以及利益共享机制，从而让协议切实落地 。

未来发展的关键路径

就张家界来讲，往后的发展方向在于“提质”以及“增效”。其一，一定要下定决心去处理大庸古城等亏损项目究竟是保留、舍弃还是改造的问题，以此来止住亏损。其二，需要跟战略伙伴展开深度合作，然后开发出更多像户外探险、康养度假、文化研学这类具有差异化的旅游产品，进而摆脱对门票经济的依赖。最终，不管是和电广传媒的合作，还是重整投资人的引进，成功的标志皆为公司主营业务达成健康盈利，再度获取市场的信心。

你觉得，就张家界这般的传统景区而言，是跟传媒公司进行跨界合作所带来的助力更大呢，还是专心致力于内部资产的优化以及产品的升级更为急切呢？欢迎在评论区去分享你自身的看法，要是认为分析具有启迪性，也请点个赞予以支持。